执行规章制度:执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。
生产管理:负责生产的全面工作,包括按时完成总经理下达的各项指标任务,合理安排人力、物力进行生产,控制产品质量,提高工作效率和成品合格率。
现场管理:做好各生产车间的现场管理开展工作,确保生产现场的安全和清洁。
计划与调度:编制及修订关于生产的各项管理制度,落实检查制度的有效性与执行情况,制定年度生产计划并进行生产调度、管理和控制。
质量管理:领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行,随时掌握生产过程中的质量状态。设备管理:负责全厂动力及生产设备的管理,定期组织对设备及电器线路进行维护保养。
成本控制:制定各种工作动作程序,材料使用及定额管理制度,对非生产性开支及生产用料严格把关,减少材料消耗,降低生产成本。
新产品开发:负责新产品的开发,研制设计及制造和技术管理工作。
安全与环境:抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合管理要求。