01 关于招聘信息的发布

       通常情况下，招聘平台所需要发布的信息不外乎公司简介、岗位职责、任职要求以及联系方式；

       这些资料是求职者评判公司的第一手资料需要认真对待。公司简介里面要着重说明几点：公司性质、规模、产品、价值观、发展远景、福利等；岗位职责和任职要求要明确年龄段、性别要求、学历要求、专业要求，也要将这个职位的基本职责发布出来，让求职者衡量自己是否可以胜任。

       联系方式建议留工作手机号就可以了，千万不要留电话号码，否则，会很容易漏掉许多人才求职电话，邮箱最好是针对不同岗位留不同的邮箱，最好是对应部门主管的邮箱地址，由他们进行初步审核，然后HR再联络面试，这样效率要高得多。

       职位的发布有效期最好以15天为限，每天对职位进行刷新，及时更新信息，这必须由专职人员来管理。

       别把招聘平台当超市，什么职位都摆出来

       02 除非你们是一个新公司，或者初设的分公司，否则千万不要把什么职位都摆出来，或者同时招聘好几个部门的主管，这样会让求职者感觉到这家公司人员调度频繁，没有安全感。

       HR如何做好网络招聘？我个人建议，发布招聘信息时，同时发布的岗位最好不要超过10个，如果招聘信息已经发布了一个多月还没有找到人，那么HR该好好检讨一下。

       03 及时处理应聘者的简历

       招聘信息发布出去，各种简历纷至沓来，这时我们要做的是及时、认真得处理这些简历，这既是对公司负责，也是对求职者的一种尊重。HR在处理简历时，要做好标注，哪些简历明显不符合要求，哪些求职者申请的岗位目前还没有，但以后可能会用得上，哪些可以进一步了解电话通知面试，并安排专人预约面试。

       预约面试，这个环节在HR如何做好网络招聘中非常关键。一般的职位由HR部门的招聘专员来联络，招聘专员在与求职者预约时，一定先要对这个职位的薪资待遇，专业要求，工作职责有一个较全面的了解，不要一问三不知，主管以上的重要职位建议由HR主管或单位负责人与面试者直接沟通，这样可以筛选掉一些明显不符合要求的求职者。

       04 招聘需求的把握

       部门的招聘需求，一般会给你提得是心中满意的要求，而不是最低要求。而且很多潜在的需求，也不会写在招聘需求表里面，比如什么样的人他们容易接受，什么样的背景、这个人最好呆过什么样的公司、什么样的绝对不接受等等。所以一定要和招聘部门沟通，了解全面信息，才能把握用人需求，方便我们招聘。