说起来，三人行必有我师，做起来，三人谁为我师？想必三茅上的不少曾在小公司拼命的卡友向往着BAT，至少要在极短的时间里给自己的下一份工作增值，或是至少要保证自己可以活得更安逸。怀着这样的梦想，如题主一般，一头扎进所谓的大公司。殊不知，一如宫门深似海，多少小主惨死于非命。就连步步为营的莞小主也被发配至甘露寺带发修行。若不是后来稍施手段，估计就不会有后来的“老佛爷”。

人生的境遇即是此，特别是在迷茫或疑惑时，十字路口哪个方向都有不一样的结果。前段时间，李叫兽离任百度副总裁，从此李叫兽又回归到了他原本的状态中。对于李叫兽，2014年起，在公众号“李叫兽”原创出百余篇高质量商业分析文，如《你为什么会写自嗨型文案，X型与Y型文案的区别》、《做市场的人，不一定知道什么才是“市场”》、《为什么你有十年经验，但成不了专家?》（本人感触颇多的力荐文章，有兴趣的小伙伴可自行查阅）等。公众号获得多项荣誉，如“虎嗅2016年度作者”、“鲁豫有约&新榜联合发布2016最值得关注的深度自媒体”、“2015WeMedia 年度十大影响力自媒体”等。而短短一年半的百度生涯，李叫兽停止每篇50W+的自媒体内容输出，踏实地投入到百度体系中，何尝又不是一种选择。离任百度副总裁，他感谢“直面数亿用户的锻炼机会，也积累了宝贵的管理经验”。看到这里，或许有朋友质疑，加入百度对于他本人正是“天上掉下的馅饼”，可是了解他经历的人，百度与他在新媒体平台“亦师亦友”相互成长。

面对着不同平台、不同经历的向往，大平台层级复杂、流程严苛，来自小公司“船小好掉头，速度就是结果保障”的经历，是否在大平台明显感觉不适呢？再遇到年龄比自己小、或许能力不如自己的上级，怎么办？我想说，任何平台上得到老总的认可就是一种能力的体现。不过，这个体现是超越献媚或阿谀奉承的低级能力，越是大平台，人际关系会越复杂。特别到了中层或高层领导的位置上，业务能力可处理得当职责内的工作即可，但如何平衡各类关系，与不同类型的人或事博弈，高手能力不得而知。所以，对于题主的困惑，个人建议如下：

1、 挖掘对方优势

所谓尺有所短，寸有所长，任何人都具有你所不具备的优势与能力。如果你只看到对方不如你或是能力不行，那我建议先冷静地想一想：对方能力不行的评判标准是什么？是自己的认知，还是有其他同事挑唆，亦或是有领导婉转提醒。那么，学习专业能力之外，加强沟通与联系，转换一下思路。常言道“如果一直盯着缺点，那他就是个十足的笨蛋；如果一直看到他的优点，你将成长为更完美的人才”。上级是否能有效地与老板沟通，为部门争取更多的利益；是否能跨部门协调各种关系，让部门推进工作时效率更高等等。总之，如何汇报工作，如何与其他协作部门合作等，都是职场人成长的必备经验。小公司加起来百十人，喊一嗓子能通知全部，但大平台，动辄一个部门超百十人，如何协作、如何流程化、如何立规矩、如何遵守制度并赏罚适度，这些或许在上级身上都能感受得到。

2、 成为上级的得力干将

如果上级业务能力真得一般，或许正是希望来弥补自身的不足。不一定需要对方承认自己的不足，只要在对方需要时及时补上，助其渡过难关，将角度变成不可或缺，并非人人擅长，但有的人做到了，就是赢家。每个人对身边的人总会有各种不同的反应，比如首因效应、晕轮效应，这些并不只发生在面试或绩效访谈中。所以跳出自己为对方设定的圈子，工作的心态是为了将工作更好的完成，或是带着平常心完成工作任务，不要仅盯着对方的不足。
同时，也不要过于期望一定能从对方学到自身不足，特别是地于学习知识，建议可以通过专业书籍、专业网站或学校，而不是单单从工作经验中猎取。正如吴军老师讲过的“如果你可以自己站在巨人的肩上，还是要自己努力”。

3、 择机更迭或出头

在对方能力不足时助其工作，作为下属应属本份。但时日增多，翻盘也并不是没有机会。再回到菀小主的故事中，年妃的把柄人人皆知，但能找到合适的机会说给恰当的人，菀小主GET到了。新环境下，也要伺机寻找可靠的机会。如何有机会，也可试探，不过只是试探而已，且不可如剧情之初的小主伺女浣碧一般，不知天高地厚讨好。
另外，我个人对于跳槽的看法：不要期望过高，假如当初你的期望得以实现，那么踏实地做好本职工作，积累经历为下一次的调整做准备。或许这次并不能完全满意，但如愿以偿又能坚持多久呢。

总之，换工作犹如赌博，输赢并非自已掌握。而自己真正能把握地就是如何做好自己，或是做到更好的自己。而对于现实，套用一个最糙的理论“要么忍、要么滚！”