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我的HR下属在辞退员工离职面谈时犯了个大错误...     浏览次数：593
      在HR行业混了有几年，经过了前几年屡屡碰壁触灰，近几年还算稳中前进，目前在北京一家还算知名的企业作人力资源经理负责管理工作，小事儿不再参与执行，更多的是管理和指导的工作。也有了几人的小团队，大家各司其职，工作顺风顺水，也不会轻易出现什么幺蛾子。 但近期手底下一员工在辞退员工面谈时犯了点错误，导致辞退工作复杂化。 用人部门为......
  2019-03-05
如何做一顿丰盛的开年培训大餐     浏览次数：304
      春节假期与几位同行聚会，新入行的朋友们大谈HR们年底、年初两次大考的痛苦，特别是开年培训给经验不足的新人带来不少压力，以至于假期间还经常与我微信交流此事。恰好借海华公司2019年“学而思、思而行、行而悟”集训营的准备过程，一起与大家探讨如何做一顿丰盛的开年培训大餐。做菜追求色香味俱全，但是不同地域的人对菜品有不同要求，所以想......
  2019-02-25
国家九部门出台禁止招聘环节中就业性别歧视的通知！     浏览次数：378
      今日份好消息九部门近日印发通知，要求禁止招聘环节中的就业性别歧视，如不得询问妇女婚育情况，不得将妊娠测试作为入职体检项目，不得将限制生育作为录用条件等。如用人单位发布含有性别歧视内容的招聘信息，最高可处以5万元罚款。九部门：招聘不得限定性别或性别优先 近日，人力资源和社会保障部、教育部、司法部、卫生健康委、国资委、医保局......
  2019-02-22
为什么现在的公司越来越不喜欢招“聪明人”了？     浏览次数：360
      1大学的时候，因为无聊，找了个老师一对一学吉他。因为有钢琴的基础，所以很多乐理知识老师不用再重头给我讲解，看吉他谱也很快能反应过来对应的品和弦，人家花四周学的课，我可能一节课就过完了。就连吉他老师也对我说，觉得我比他教的其他学生学得都要快。每次上完课之后，老师都会交代说，每天要先练习半个小时的爬格子，把基础打好。学吉他......
  2019-02-22
“对不起，我们只招985毕业的服务员”：最可怕的，是你还相信学历不重要     浏览次数：349
      1最近有个新闻很扎心。河南郑州，一家新开业的火锅店招聘服务员，学历要求是985院校毕业，年薪20W+。招聘人丁先生表示，他们最主要的是想引进高层次人才加入到公司团队建设。这条新闻顿时引发热议，有吐槽的，当然也有赞同的：1. 其实人家就是想引进高学历管理人才，不过需要干一段时间服务员，以便充分了解一线而已。就像银行招聘，无论多高的......
  2019-01-22
最出色的员工往往最先离职，原因却不是因为钱     浏览次数：339
      说到离职，大家第一时间想到的原因都是钱没到位。但觉得，更多的时候员工其实不是离职，而是离开老板，离开公司，是心委屈了。 想想HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工，真是心累到想离职！ 留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员......
  2019-01-17
满分的简历是什么样的？     浏览次数：490
      前段时间招聘实习生，邮箱里躺着600+简历。坦率地讲，大部分的简历都不合格，我把一些常规问题拎了出来，做成了小总结，以后需要写实习简历的同学可以参考：第一:不要word的格式。如果是用手机端打开Word格式的文件，常有格式混乱的情况出现。那么你在发简历的时候，请一定要把简历转成PDF的格式，发送给招聘方。既保证格式不会混乱，又不会被篡......
  2019-01-14
怎样判断候选人是否真的合适？资深HR会问这5个问题！     浏览次数：477
      什么才是招聘的极致表现？有人说，是在最短的时间内招到人；有人说，是能够未雨绸缪做好战略性人才储备。招聘的极致表现不仅是要招到人，更要招到合适的人。而所谓的合适，通常包含了三个层面的匹配： 人与组织的匹配。 人与岗位的匹配。 人与人的匹配。其中“人与组织的匹配”即个人价值观与组织价值观相符是核心。“物以类聚，人以群分”并不......
  2018-12-25
奋斗     浏览次数：200
      奋斗，如果你不握紧拳头，你就不知道你力量到底有多大；如果你不咬紧牙关，你就不知道你的坚持到底有多狠；如果你不跺脚而起，你就不知道你的果决到底有多正确；如果你不瞪眼，你就不知道你的内心到底多强大。最强悍的竞争力只有两个字：行动奋斗。只有当你足够努力，你才会足够幸运。这世界不会辜负每一份努力和坚持。...
  2018-12-24
始终做不成事的人，通常都有这十大特征     浏览次数：416
      有些人不管是在哪里工作，总是能够脱颖而出，干出一番成就，而还有一些人不管挪了多少次窝，总是在最基层的位置上游走，饱饿不均，看不到一点向上的可能性。 ——人力君一个人有多大的出息，能有怎样的作为，取决于很多的因素，比如他的性格，能力、资源背景等等。种瓜得瓜，种豆得豆，一个人如果始终不成事，肯定和他自身有很大的关系，通常会......
  2018-12-23
作为HR，如何提高你说话的逻辑性     浏览次数：242
      作为人力资源从业者，平日里最多的时间可能就是在沟通，但是很多沟通都是无效或者效果不佳的，那么如何提高说话的逻辑性，就显得异常重要，今天小编给大家分享一些关于说话逻辑性的知识。1、抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结，人类大脑进化出逻辑推理功能，一个主流的理论是原始人类在追捕猎物过程中需要根据猎物足迹，......
  2018-12-20
HR如何更加靠近和深入业务     浏览次数：278
      作为一个HR老兵，我自认为属于在HR同行里应该算比较理解业务、和业务靠的近的，最近却也发现做的还很不够，并且根据我的一些经验，在这里谈谈我对HR如何靠近业务，做好业务伙伴角色的一点理解和看法。什么叫懂业务，我想可以由浅到深分三点去了解：1、企业的业务：我们是做什么的？产品是什么？客户是谁？赢利模式是怎么样？2、企业所处的行业：......
  2018-12-20
15个HR常用的测评工具，你会几个？     浏览次数：324
      许多工作的朋友们在进入职场之后，特别是在那些跨国企业和500强公司，一定做过大大小小的各种测评。下面整理了15个在职场流行的测评工具，一一给大家做下简单的介绍： 1.DISC 4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）。它是一个性格测评，理论起源为马斯顿......
  2018-12-20
人才能力的评估，或许我们很片面     浏览次数：212
      在通常情况下，我们对能力的认知，主要体现在与生活或工作相关的，很容易看出来的部分，可把这种现象视为趋利性能力观，因为它只是从短期、实用、表面的角度去认定能力。 比如小罗，她是位程序员，在对她的工作评估中，我们往往总从技术层面去认定。然而，程序设计只是小罗的本职工作而矣，除此之外，小罗的书法一流、摄影专业，对于公司而言，......
  2018-12-20
HR招不到人 公司可能有这四种大企业病     浏览次数：224
      首先，文化的维度，在不同的国家需要适应当地的文化；第二，全球业务分布点数量多，在产品的交付、制造、售后、供应链方面会有挑战；第三，跨国企业通常有着不同的商业模式，过于集中化地管理和决策会导致行动和决策的步伐被拖慢。 大企业招不到人，或者年轻人先不选大企业，这些是以前不可想象的事情。为什么会出现这种情况呢？大企业病显然是......
  2018-12-20

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